Droite et gauche ont alternativement abusé de cette formulation pour galvaniser leurs partisans lorsque, au pouvoir, elles pressentaient une défaite électorale. Le retour des stratégies de convergence des entreprises, un peu partout dans le monde, doit au minimum faire lever les sourcils, tant le souvenir de la mise en oeuvre de cette stratégie au tournant des années deux-mille à laissé de mauvais souvenirs.
Concentration verticale ou horizontale a longtemps été le pont-aux-ânes traditionnel des manuels de stratégie d’entreprise. Grossir horizontalement dans son métier, si possible sur des marchés dont on était absent, était censé apporter puissance à moindre risque puisque l’on restait dans des domaines connus et maîtrisés. À la verticale au contraire on pensait mieux intégrer le processus de production et s’assurer contre le risque amont ou aval. Le cas d’école classique était la comparaison Seb-Moulinex. Le premier traditionnellement sous-traitait nombre de composants de ses produits, le deixième au contraire en intégrait l’essentiel, jusqu’à ses petits moteurs électriques. Il n’y a pas eu photo à l’arrivée, le tassement de la demande dans les années quatre-vingt a trouvé Moulinex ligoté dans son organisation verticale quand Seb mettait à profit la souplesse que lui conférait sa sous-traitance et bientôt rachetait son concurrent.